集团召开企业领导人员任期制和契约化管理专题推进会

作者:本站编辑 来源:原创 发布日期:2021-07-12 浏览次数:

6月22日,集团召开企业领导人员任期制和契约化管理专题推进会,通报集团市场化改革进展情况,对全面推行任期制和契约化管理进行再动员、再部署,对三项制度改革提出具体要求,并对集团生产经营工作作出部署。集团党委副书记彭敖瑞出席会议并作了关于任期制和契约化管理工作的讲话,集团总经理、党委副书记万军主持会议并作了关于生产经营工作的讲话。

彭敖瑞在讲话中,阐述了全面推行任期制和契约化管理的重要性、必要性、紧迫性,总结了集团推进任期制和契约化管理取得的积极进展,对切实抓好任期制和契约化管理改革提出了“六个坚持”的要求:一是坚持党管干部原则和落实董事会职权相结合;二是坚持岗位管理,打破“铁交椅”;三是坚持效益优先,突出业绩导向、指标选人;四是坚持能增能减,强激励、硬约束;五是坚持能上能下,岗位退出更坚决、更刚性;六是坚持纪律约束,发挥纪委监督作用。对全面深化三项制度改革提出了“在员工能进能出上求突破、在收入能增能减上求突破”的要求。彭敖瑞强调,要加强组织领导,健全工作机制;明确进度安排,强化责任落实;因地制宜,务求取得实效;加强宣传引导,营造良好氛围,确保各项目标任务落实落地。

万军在题为《坚定信心 全力以赴 确保全年目标任务的全面实现 超额完成》讲话中,简要回顾了集团上半年生产经营成效和亮点,分析了面临的内外部形势和存在的差距,提出了确保全年目标任务全面实现、超额完成的主要措施:一是着力提升业绩。大力开拓市场,大力推进改革,全面加强费用预算和控制管理。二是加强产业布局。抓住决战终端一条主线,开展产业生态化、业务数字化两个重点转型,推进资源开发型、生产服务型、专项功能型三类业务布局调整,打造品牌、服务、研发平台、资本运作四个支撑体系,实施销售体系市场化改革、研发人员中长期激励、产业互联网平台建设、标准化生产体系、国际化经营五个全覆盖。三是优化产品结构。认真梳理企业现有产品,以市场为导向加强产品创新。四是严守质量安全。切实做好质量提升工作,切实做好安全生产和生态优先、绿色发展工作,守住不发生重大风险的底线。五是提升科研能力。抓好关键核心技术攻关,加强内部协同与外部合作,创新研发体制机制,做好企业科技创新人才队伍建设。六是落实专项工作。落实集团上下点、线、面工作,落实全年任务分解。七是增强执行能力。

集团总部部门副职以上干部,二级企业领导班子成员、相关部门负责人,部分三级及以下企业有关领导,共计230余人分别在主分会场参加了会议。


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